4月18日下午，诺贝尔智库研究院湖南诺贝尔智库组织召开学习美国兰德公司的成功经验，就兰德公司的创始历程、组织架构、研究领域、人才培养以及考核模式等进行了重点学习，公司全员对此次学习内容阐述了自己的体会，王晓红院长主持了此次学习会议。
首先，王晓红院长例举了兰德公司于朝鲜战争之前预测到“中国将出兵援朝”，欲以200万美元出售报告，但美国政府未采用的经典案例；随后，王晓红院长就兰德公司的基本情况分模块进行了阐述，兰德公司是一个非营利、无党派的组织，致力于服务公众利益，是世界最负盛名的研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性战略研究机构，有大脑集中营、超级军事学院、世界智囊团的称誉；目前，兰德公司已发表了30000多份研究报告、4000多份论文及500多份著作，半数以上的研究人员持有一个或多个博士学位，涵盖广泛的学科门类。
最后，公司全员对此次学习内容阐述了自己的体会，王晓红院长进行了总结。研究部刘媚发言：课题研究选题需多下功夫，像兰德公司一样多关注政府、网上热点问题，抢占先机，另外兰德公司严格的审查机制值得借鉴学习；研究部李海霞发言：兰德公司项目将研究分析活动分为状况评估、问题分析、决策分析和预测分析的“4W”模式可以运用到平常课题研究中，另外其业绩考核标准也可以辩证运用于日常工作；行政部姜昕悦：兰德公司的流程模式比较健全，考核机制里面新入职人员一年考核两次可以借鉴使用，但其具体考核标准要依据公司具体情况而言。王晓红院长总结指出，兰德公司的商业模式、内容模式、课题研究、独立性监督体系、薪酬结构以及人才培养等方面的成功经验值得学习并借鉴使用。
